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<!DOCTYPE html>

<title>Not-invented-here-Syndrom</title>

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<h1 id="firstHeading" class="firstHeading mw-first-heading"><span class="mw-page-title-main">Not-invented-here-Syndrom</span></h1>

</header>

</div>

<div id="mw-content-text" class="mw-body-content mw-content-ltr" lang="de" dir="ltr"><div class="mw-content-ltr mw-parser-output" lang="de" dir="ltr"><p>Das <b>Not-invented-here-Syndrom</b> (Abkürzung <b>NIH</b>, deutsch „nicht hier erfunden“) beschreibt abwertend die Nichtbeachtung von bereits existierendem Wissen durch Unternehmen oder Institutionen aufgrund des Entstehungsortes.<sup id="cite_ref-1" class="reference"><a href="#cite_note-1"><span class="cite-bracket">[</span>1<span class="cite-bracket">]</span></a></sup> Der Begriff bezeichnet die Tendenz, Produkte, Forschung, Standards oder Wissen von externen Quellen nicht zu verwenden oder zu kaufen, weil sie von außen kommen und nicht in eigener Arbeit entstanden sind.

</p>

<div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Definition_und_Erklärung"><span id="Definition_und_Erkl.C3.A4rung"></span>Definition und Erklärung</h2></div>

<p>Die Problematik ist eine Folge des <a href="Gruppendenken" title="Gruppendenken">Gruppendenkens</a>. Bei einer <a href="Eigenfertigung_oder_Fremdbezug" title="Eigenfertigung oder Fremdbezug">Make-or-buy-Entscheidung</a> bewirkt NIH die Bevorzugung einer Selbsterstellung. Dies kann mit höheren Kosten und einer längeren Zeitdauer einhergehen, kann aber auch den positiven Effekt haben, eingespielte Prozesse nicht zu stören und die eigene Leistungsfähigkeit zu trainieren.<sup id="cite_ref-2" class="reference"><a href="#cite_note-2"><span class="cite-bracket">[</span>2<span class="cite-bracket">]</span></a></sup>

</p><p><a href="Dan_Ariely" title="Dan Ariely">Dan Ariely</a> zitiert <a href="Mark_Twain" title="Mark Twain">Mark Twain</a> aus dessen Essay <i>Some national stupidities</i> als frühe Referenz zu diesem Thema:

</p>

<p>„Wie lange es dauert, bis ein Teil der Welt die nützlichen Ideen eines anderen Teils übernimmt, nimmt einen wunder und ist unerklärlich. Diese Form der Dummheit ist auf keine Gemeinschaft, keine Nation beschränkt; sie ist universell. Tatsache ist, dass die Menschen nicht nur sehr lange brauchen, bis sie nützliche Ideen übernehmen – manchmal beharren sie auch hartnäckig darauf, sie ganz zu verschmähen. […]“

</p>

</blockquote>

</div><div class="cite" style="margin:-1em 0 1em 1em;">– <style data-mw-deduplicate="TemplateStyles:r261921330">

/* start https://de.wikipedia.org/ */

.mw-parser-output .Person{font-variant:small-caps}

/* end https://de.wikipedia.org/ */

</style><span class="Person h-card">Mark Twain</span>: <cite style="font-style:normal">Europe and Elsewhere, New York 1923. [indirekt zitiert nach Ariely 2010 in deutscher Übersetzung]</cite></div></div>

<p>Anders gesagt, stellt sich das NIH-Syndrom wie folgt dar:

</p>

<p>„Das NIH-Syndrom stellt eine Grundhaltung gegenüber der Akquisition externen Wissens dar, die eine negativere Ausprägung annimmt, als auf Basis ökonomischer Erwägungen notwendig wäre. Das NIH-Syndrom entsteht oftmals aufgrund unzureichender oder unbefriedigender Erfahrungen im Prozess der Akquisition externen Wissens, was zu einer Abneigung gegenüber diesem führt.“<sup id="cite_ref-Lichtenthaler_3-0" class="reference"><a href="#cite_note-Lichtenthaler-3"><span class="cite-bracket">[</span>3<span class="cite-bracket">]</span></a></sup>

</p>

</blockquote>

</div></div>

<p>Das Problem zu lösen kann schwierig sein:

</p>

<p>„Um das NIH-Syndrom zu überwinden, müssen über die Jahre angeeignete Verhaltensmuster und Einstellungen revidiert werden. Die dadurch ermöglichte Akquisition von externem Wissen führt zu einer Hebung von bisher ungenutzten Potentialen.“<sup id="cite_ref-Lichtenthaler_3-1" class="reference"><a href="#cite_note-Lichtenthaler-3"><span class="cite-bracket">[</span>3<span class="cite-bracket">]</span></a></sup>

</p>

</blockquote>

</div></div>

<div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Beispiele">Beispiele</h2></div>

<p>Verschiedene Beispiele finden sich bei der <a href="NASA" title="NASA">NASA</a>. Hier trafen und treffen ständig Teams und Abteilungen aufeinander, deren Wissensaustausch von ökonomischer und teilweise überlebenswichtiger Bedeutung ist. Das war etwa bei der <a href="Atlas_(Rakete)" title="Atlas (Rakete)">Atlas-Rakete</a> der Fall,<sup id="cite_ref-4" class="reference"><a href="#cite_note-4"><span class="cite-bracket">[</span>4<span class="cite-bracket">]</span></a></sup> aber auch, wenn es um die Zusammenarbeit der NASA und des <a href="Verteidigungsministerium_der_Vereinigten_Staaten" title="Verteidigungsministerium der Vereinigten Staaten">Department of Defense</a> (Verteidigungsministerium der Vereinigten Staaten) geht.<sup id="cite_ref-5" class="reference"><a href="#cite_note-5"><span class="cite-bracket">[</span>5<span class="cite-bracket">]</span></a></sup>

</p><p>Zum Beispiel trat das NIH-Syndrom beim <a href="Apollo-Programm" title="Apollo-Programm">Apollo-Programm</a> auf: Man erkannte dort, dass Abteilungen nicht hinreichend miteinander kommunizierten. Die Schlussfolgerung des oberen NASA-Managements war, dass die Sicherheit der <a href="Raumfahrer" title="Raumfahrer">Astronauten</a> nicht gewährleistet werden könnte, wenn man das NIH-Syndrom nicht überwand. Als Gegenmaßnahme wurden bei der NASA spezielle Stellen geschaffen und mit Personen besetzt, die keiner Abteilung fest zugeordnet waren. Von Inhabern dieser Stellen war und ist heute noch die Aufgabe zu erfüllen, zwischen den Abteilungen zu pendeln und Informationen hin- und herzutragen, womit sich die jeweils ausführenden Personen zu keiner Zeit besonders beliebt machten. Darauf kam es aber nicht an. Was zählte war, dass sie die Zuverlässigkeit der Projekte stark positiv beeinflussten. Dennoch kam es gelegentlich noch zu Pannen. So wurde am <a href="Skylab" title="Skylab">Skylab</a> von der zuständigen Konstruktionsabteilung die Außenhaut modifiziert, ohne diese Modifikation mit der Abteilung Aerodynamik abzustimmen. In der Folge hielt die Verkleidung den aerodynamischen Kräften während des Raketenstarts beim Durchfliegen der Erdatmosphäre nicht stand und wurde stark beschädigt, mit weiteren negativen Folgen für das Projekt.

</p>

<div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Literatur">Literatur</h2></div>

<ul><li>Ralph Katz, Thomas J. Allen: <i>Investigating the Not Invented Here (NIH) Syndrome: a look at the performance, tenure and communication patterns of 50 R&D project groups.</i> In: <i>R&D Management</i>, 1982, vol. 12, 1, S. 7–19.</li>

<li>Joel Spolsky: <a rel="nofollow" class="external text" href="https://www.joelonsoftware.com/articles/fog0000000007.html"><i>In Defense of Not-Invented-Here Syndrome.</i></a> joelonsoftware.com</li>

<li>Herwig Mehrwald: <i>Das ‘Not Invented Here’ (NIH)-Syndrom in Forschung und Entwicklung.</i> Wiesbaden 1999.</li></ul>

<div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Einzelnachweise">Einzelnachweise</h2></div>

<li id="cite_note-1"><span class="mw-cite-backlink"><a href="#cite_ref-1">↑</a></span> <span class="reference-text"><a href="Chris_Rupp" title="Chris Rupp">Chris Rupp</a>: <cite style="font-style:italic">Requirements-Engineering und -Management</cite>. 6. aktualisierte und erweiterte Auflage. Hanser, München 2014, ISBN 978-3-446-43893-4, <span style="white-space:nowrap">S.<span style="display:inline-block;width:.2em"> </span>113</span>.<span class="Z3988" title="ctx_ver=Z39.88-2004&rft_val_fmt=info%3Aofi%2Ffmt%3Akev%3Amtx%3Abook&rfr_id=info:sid/de.wikipedia.org:Not-invented-here-Syndrom&rft.au=Chris+Rupp&rft.btitle=Requirements-Engineering+und+-Management&rft.date=2014&rft.edition=6.+aktualisierte+und+erweiterte&rft.genre=book&rft.isbn=9783446438934&rft.pages=113&rft.place=M%C3%BCnchen&rft.pub=Hanser" style="display:none"> </span></span>

</li>

<li id="cite_note-2"><span class="mw-cite-backlink"><a href="#cite_ref-2">↑</a></span> <span class="reference-text"><a rel="nofollow" class="external text" href="https://www.projektmagazin.de/glossar/gl-0828.html">Eintrag im Glossar des Projektmagazins.</a> Abgerufen am 20. März 2007.</span>

</li>

<li id="cite_note-Lichtenthaler-3"><span class="mw-cite-backlink">↑ <sup><a href="#cite_ref-Lichtenthaler_3-0">a</a></sup> <sup><a href="#cite_ref-Lichtenthaler_3-1">b</a></sup></span> <span class="reference-text">U. Lichtenthaler, H. Ernst: <i>Attitudes to externally organizing knowledge management tasks: a review, reconsideration and extension of the NIH syndrome.</i> In: <i>R&D Management</i>, 2006, 36, 4, S. 367–386.</span>

</li>

<li id="cite_note-4"><span class="mw-cite-backlink"><a href="#cite_ref-4">↑</a></span> <span class="reference-text">Dutch von Ehrenfried: <i>The Birth of NASA: The Work of the Space Task Group, America’s First True Space Pioneers.</i> Springer, 2016, S. 96.</span>

</li>

<li id="cite_note-5"><span class="mw-cite-backlink"><a href="#cite_ref-5">↑</a></span> <span class="reference-text">Henry R. Hertzfeld (Hrsg.), Joel S. Greenberg: <i>Space Economics</i>. American Institute of Aeronautics & Astronautics, November 1992, S. 430.</span>

</li>

</ol></div><div><div class="zim-footer">

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